إدارة الفرق الهندسية - Engineering Management
إذا كنت قائد فريق (Team Lead) أو مدير (Engineering Manager) أو تستعد لتصبح أحدهما، فهذه الدورة صُممت خصيصًا من أجلك
- 48درس
- 11قسم
- +18سنة خبرة للمحاضر
- مدى الحياةوصول للمحتوى
ماذا قال المهندسون عن الدورة
ملحوظة: كانت هذه الدورة تُقدَّم في الأصل بشكل Offline، ثم تم تسجيل محتواها وتحويله إلى دورة Online، مع إضافة محتوى جديد وتحديث وترتيب بعض الدروس بما يتناسب مع طبيعة التعلم أونلاين
تعرّف على الدورة
يُعد المديرون الموهوبون عملة نادرة؛ إذ يمتلك شخص واحد فقط من بين كل 10 أشخاص الموهبة اللازمة لإدارة الآخرين بفعالية. ستساعدك هذه الدورة على أن تكون واحداً من تلك القلة المتميزة.
أن تكون مهندس برمجيات ممتازًا لا يعني بالضرورة أنك ستكون Engineering Manager ناجحًا؛ فالإدارة الهندسية تتطلب مجموعة مختلفة من المهارات وطريقة مختلفة في التفكير واتخاذ القرارات.
عندما تنتقل من دور فرد في فريق (Individual Contributor – IC) إلى دور قيادي، لن يصبح نجاحك مرتبطًا فقط بما تنجزه بنفسك، بل بقدرتك على مساعدة فريقك على الإنجاز، وتحديد الأولويات، والتواصل بوضوح، وحل المشكلات، وتطوير الأشخاص من حولك.
صُممت دورة Engineering Management لتساعدك على فهم عالم الإدارة الهندسية بطريقة عملية، وتمنحك الأدوات والمفاهيم التي تحتاج إليها للانتقال إلى دور إداري أو قيادي في بيئة الـ Software Engineering، وسواء كنت Senior Software Engineer، أو Tech Lead، أو بدأت بالفعل العمل كـ Engineering Manager، أو تستعد للانتقال إلى الإدارة، ستساعدك هذه الدورة على فهم طبيعة الدور الجديد وما يتطلبه منك من مهارات وطريقة تفكير.
لماذا تحتاج إلى تعلم أساسيات الإدارة الهندسة Engineering Management؟
يواجه كثير من المهندسين عند الانتقال إلى الإدارة تحديات مثل:
- عدم وضوح المسؤوليات والتوقعات في دور Engineering Manager.
- صعوبة الانتقال من عقلية الـ Individual Contributor إلى عقلية القيادة.
- محاولة القيام بكل شيء بأنفسهم بدلًا من تمكين الفريق وتفويض المسؤوليات.
- صعوبة التعامل مع الخلافات والمشكلات داخل الفريق.
- تحديات التواصل مع أعضاء الفريق وأصحاب العمل.
- عدم معرفة كيفية إجراء مقابلات التوظيف واختيار الأشخاص المناسبين.
- صعوبة مساعدة أعضاء الفريق على النمو وتحديد مساراتهم المهنية.
لهذا تجمع لك هذه الدورة بين Engineering Management Fundamentals و Leadership و People Management و Career Growth و Project & Product Management، لتمنحك صورة متكاملة عن دور المدير الهندسي لتتخطى التحديات السابقة.
تشمل الدورة
- اشتراك مدى الحياة
- شهادة إتمام موثقة
- قياس مستوى التقدم والانجاز عبر الدورة
- إجابة من مشرفي الطلاب على كل الأسئلة
- محتوى محدَّث ومُعاد ترتيبه للتعلم أونلاين
لديك سؤال؟ تواصل معنا عبر واتساب
آراء بعض المهندسين في محتوى الدورة
ماذا ستتعلم خطوة بخطوة
اضغط على أي قسم لعرض دروسه. الدروس المجانية متاحة للمشاهدة قبل الاشتراك.
محتوى الدورة
- 1المقدمة2 درسان
- المقدمة والتعريف بمقدم الدورة
- الهدف من الدورة
- 2مواد الدورة
- 3أساسيات الإدارة الهندسية3 دروس · 1 اختبار
- الإدارة الهندسية العملية
- لماذا تُعد الإدارة صعبة؟
- تمرين 1
- اختبار القسم: أساسيات الإدارة الهندسية
- 4دور المدير الهندسي8 دروس · 1 اختبار
- ما هي الإدارة الهندسية؟
- الإدارة الهندسية تغيير في الدور
- التفكير كمدير – الجزء 1
- التفكير كمدير – الجزء 2
- المديرون نادرون
- إنجاز المزيد بعمل أقل
- هل كنت يومًا عنق زجاجة لفريقك؟
- الأدوار التي يؤديها المدير الهندسي
- اختبار القسم: دور المدير الهندسي
- 5الانتقال إلى الإدارة الهندسية7 دروس · 1 اختبار
- دوافع أن تصبح مديرًا هندسيًا
- حقائق عن الإدارة الهندسية – الجزء 1
- حقائق عن الإدارة الهندسية – الجزء 2
- تمرين: التأمل الذاتي
- أن تصبح مديرًا هندسيًا
- المهارات الحاسمة في الإدارة – الجزء 1
- المهارات الحاسمة في الإدارة – الجزء 2
- اختبار القسم: الانتقال إلى الإدارة الهندسية
- 6التواصل والقيادة5 دروس · 1 اختبار
- التواصل الكتابي – الجزء 1
- التواصل الكتابي – الجزء 2
- التواصل الشفهي – الجزء 1
- التواصل الشفهي – الجزء 2
- التواصل الشفهي – الجزء 3
- اختبار القسم: التواصل والقيادة
- 7إدارة الأشخاص والفرق10 دروس · 1 اختبار
- إدارة الأشخاص
- قوة الدعابة في القيادة
- نظرة عامة على إدارة الأشخاص
- التوظيف واستقطاب المواهب
- المقابلات: تجربة المرشح
- هل تأخذ التوظيف بجدية؟
- تأهيل الموظفين الجدد
- النمو المهني
- تماسك الفريق (نموذج Tuckman)
- حل النزاعات
- اختبار القسم: إدارة الأشخاص والفرق
- 8المسارات المهنية والنمو6 دروس · 1 اختبار
- سلالم التدرج الهندسي (Engineering Ladders)
- مسار المطوّر
- مسار القائد التقني
- مسار المدير الهندسي
- معايير الترقية
- الانتقال بين المسارات والأنماط الخاطئة
- اختبار القسم: المسارات المهنية والنمو
- 9إدارة المشاريع والمنتجات2 درسان · 1 اختبار
- إدارة المشاريع
- إدارة المنتجات
- اختبار القسم: إدارة المشاريع والمنتجات
- 10بناء فرق ناجحة4 دروس · 1 اختبار
- دور المدير
- نجاح الفريق
- ميثاق الفريق
- أخطاء يجب تجنبها
- اختبار القسم: بناء فرق ناجحة
- 11الخاتمة1 درس
- الختام
- الاختبار النهائي
- الاختبار النهائي: الإدارة الهندسية
الدورة مناسبة لك إذا كنت
- Senior Software Engineer وتفكر في الانتقال إلى الإدارة.
- Tech Lead وترغب في تطوير مهاراتك القيادية والإدارية.
- بدأت العمل بالفعل كـ Engineering Manager وتريد إطارًا أكثر وضوحًا لفهم دورك.
- تستعد للانتقال من Individual Contributor إلى دور إداري.
- تعمل في مجال Software Engineering وترغب في تطوير مهارات Leadership & Management.
- Founder أو CTO وتريد فهم أساسيات بناء وإدارة فرق هندسية ناجحة.
تعلّم على يد م. أحمد فتحي
م. أحمد فتحيChief Technology Officer at Peaktify- خريج كلية الهندسة، جامعة القاهرة عام 2010، قسم الهندسة الحيوية والمنظومات.
- يشغل حالياً منصب المدير التنفيذي في شركة المدرسة – Almdrasa، بالإضافة إلى عمله ككبير مسؤولي التكنولوجيا في شركة Peaktify.
- بدأ العمل في المجال التقني عام 2007، أي أن لديه خبرة تمتد إلى أكثر من 18 عاماً.
- عمل سابقاً كمساعد باحث في جامعة النيل، وتركّزت أبحاثه في مجال Brain Computer Interface - BCI، وقد تم نشر أبحاثه في مؤتمرات IEEE العلمية.
- ساهم في تأسيس عدد من الشركات الناشئة، من بينها شركات ضمن المبادرة المليارية في السعودية، وأخرى تجاوز عدد تحميلاتها على متجر Google Play حاجز المليون تحميل. أحدث هذه المشاريع هو المدرسة - Almdrasa والتي تهدف لتقديم محتوى عربي عالي الجودة لتعليم البرمجة، يتفوق على المحتوى الأجنبي من حيث الجودة والاحترافية.
- عمل في عدد من الشركات الناشئة ومتعددة الجنسيات مثل Fivos Health، و Crossover، و QbDVision، و Yassir وغيرها.
- تخصصه الأساسي كان في مجالات Backend Engineering و Software Architecture و Cloud Architecture، وقد انتقل في المراحل الأخيرة من مسيرته المهنية إلى المناصب الإدارية بشكل كامل.
لقاءات ومحاضرات للمحاضر
الأسئلة الشائعة
Engineering Management هو مجال يجمع بين الخبرة الهندسية ومهارات الإدارة والقيادة، ويهدف إلى مساعدة Engineering Managers على قيادة الفرق التقنية، وإدارة الأشخاص والمشاريع، وتحقيق أهداف الفريق والمؤسسة.
يعمل Engineering Manager على قيادة الفريق الهندسي ودعم أعضائه وتطويرهم، وتحسين طريقة العمل، وإدارة الأولويات والمشاريع، والتنسيق مع الفرق المختلفة، مع التركيز على تمكين الفريق وتحقيق أهدافه.
هل أحتاج إلى أن أكون Engineering Manager لأتعلم Engineering Management؟
لا، الدورة مناسبة أيضًا لـ Senior Engineers و Tech Leads والمهندسين الذين يستعدون للانتقال إلى دور إداري ويريدون فهم مسؤوليات Engineering Manager والمهارات المطلوبة لهذا الدور.
يركز Tech Lead عادةً بدرجة أكبر على التوجيه التقني والقرارات الهندسية، بينما يركز Engineering Manager على إدارة الأشخاص والفرق والنمو والأداء والتنسيق وتحقيق أهداف الفريق، مع اختلاف المسؤوليات من مؤسسة إلى أخرى.
نعم، يمكن أن يكون Engineering Management مسارًا مهنيًا مناسبًا لمهندسي البرمجيات الذين يرغبون في الانتقال من العمل كـ Individual Contributor إلى قيادة وإدارة الفرق الهندسية.
يحتاج Engineering Manager إلى مجموعة من المهارات تشمل Leadership، Communication، People Management، Hiring، Delegation، Conflict Resolution، Project Management و Career Development، بالإضافة إلى فهم البيئة الهندسية التي يعمل فيها.
يمكن لمهندس البرمجيات تطوير مساره في اتجاهات مختلفة، مثل Developer Track أو Tech Lead Track أو Engineering Manager Track، ويعتمد المسار المناسب على أهدافه المهنية وطبيعة المؤسسة التي يعمل بها.
نعم، يعد الانتقال من Software Engineer إلى Engineering Manager أحد المسارات المهنية الممكنة، لكنه يتطلب تطوير مهارات الإدارة والقيادة و People Management إلى جانب الخبرة التقنية.
نعم، تساعد الدورة Engineering Managers الحاليين على تنظيم وفهم مجموعة واسعة من المهارات والمفاهيم المتعلقة بـ People Management، Communication، Career Growth، Team Management و Project Management.
ابدأ رحلتك من مهندس إلى قائد
اشترك الآن وتعلّم Engineering Management لتطوّر مهاراتك في القيادة وإدارة الفرق الهندسية، مع وصول مدى الحياة.